2012/5/1 16:02

此外，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，二者業(yè)務(wù)上的差距與兩家公司在大陸市場(chǎng)戰(zhàn)略上的不同有關(guān)。

在福來(lái)品牌顧問總經(jīng)理婁向鵬看來(lái)，康師傅更多的是依靠公司本身來(lái)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而統(tǒng)一則愿意投資大陸企業(yè)，投資上更加多元化，比如統(tǒng)一曾經(jīng)投資過安德利果汁（08259.HK）、今麥郎等大陸企業(yè)，但效果并不突出，目前更身陷健力寶?！斑@一點(diǎn)與達(dá)能之前在中國(guó)的策略有點(diǎn)像，自己的產(chǎn)品上投資不多，但是投資了很多企業(yè)?！?/P>

蘇賽特?cái)?shù)據(jù)分析人士也認(rèn)為，康師傅的專注，使得它在所涉足的行業(yè)都躋身前列，很多品類都名列第一，這帶來(lái)了巨大的規(guī)模效應(yīng)和收益，這種專一，還使得康師傅更加重視品牌和渠道的建設(shè)與控制，使其在盈利能力上更上一層樓。

不僅如此，在產(chǎn)品推廣方式上，二者也有顯著的差異，廣州名道營(yíng)銷顧問公司總經(jīng)理陳小龍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)（微博)日?qǐng)?bào)》表示，統(tǒng)一采取全面推進(jìn)的策略，這導(dǎo)致戰(zhàn)線過長(zhǎng)，比如會(huì)花很多精力和財(cái)力做空中轟炸，但線下如渠道的精耕細(xì)作等方面投入?yún)s較少。營(yíng)銷專家楊旭也對(duì)記者表示，康師傅在賣場(chǎng)終端占有率較高，甚至達(dá)到同類產(chǎn)品的二分之一，統(tǒng)一則沒有這么高。

陳小龍表示，統(tǒng)一往往要求針對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，全面開花，但有效營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)往往覆蓋不足，導(dǎo)致資源分散，網(wǎng)點(diǎn)的單點(diǎn)產(chǎn)出較少，而康師傅則會(huì)在市場(chǎng)基礎(chǔ)好的關(guān)鍵區(qū)域加大投入。

陳小龍認(rèn)為，統(tǒng)一在大陸的表現(xiàn)說(shuō)明，在臺(tái)灣地區(qū)取得成功的全面推進(jìn)業(yè)務(wù)模式在大陸不一定能取得成功，二者在市場(chǎng)份額、利潤(rùn)上的差距有可能進(jìn)一步拉大。

統(tǒng)一新聞發(fā)言人楊壽正表示，公司經(jīng)營(yíng)需使用很多資源如固定資產(chǎn)、人員及社會(huì)成本等，現(xiàn)階段因營(yíng)業(yè)規(guī)模不同產(chǎn)生總體利潤(rùn)有差異，但從各種品項(xiàng)的獲利能力來(lái)看是沒有明顯差異的，有些資源的使用效益統(tǒng)一甚至更優(yōu)一點(diǎn)。他表示，方便面及飲料業(yè)務(wù)都具有成長(zhǎng)的動(dòng)力，可以期望今年有較大幅度的增長(zhǎng)。對(duì)于統(tǒng)一參股的部分公司的盈利貢獻(xiàn)問題，他表示，因去年原料成本上漲影響獲利是全行業(yè)都面臨的問題，相信隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善及營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，獲利應(yīng)會(huì)有改善。