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洋奶粉特供中國(guó)背后:本土奶企集體失職

2012/5/1 16:13

網(wǎng)上輿情要覽:“假洋鬼子”奶粉都能熱賣,明明很便宜的國(guó)內(nèi)奶粉無人購(gòu)買,一些國(guó)內(nèi)旅游者竟然“不遠(yuǎn)萬里”、不惜代價(jià)到澳門購(gòu)買國(guó)外奶粉,這簡(jiǎn)直是一個(gè)天大的諷刺。有評(píng)論說,加強(qiáng)市場(chǎng)銷售渠道整頓,清理奶粉中的“假洋鬼子”固然重要,但倘不能從行業(yè)整體上恢復(fù)公眾對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉品牌、對(duì)中國(guó)奶粉質(zhì)量監(jiān)管體系的信心,這類“貼牌”、“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的水貨洋品牌,就注定會(huì)“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生”。

新聞背景:

近日,一名網(wǎng)友爆料,稱打算“網(wǎng)購(gòu)”一批“紐瑞滋”奶粉,卻發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品在原產(chǎn)地“無跡可尋”,疑似“假洋牌”。記者調(diào)查后發(fā)現(xiàn),“紐瑞滋”奶粉由新西蘭兩家公司代理生產(chǎn),目前只針對(duì)中國(guó)市場(chǎng),是又一款“中國(guó)特供奶”。(新華社)

媒體論道:

潛臺(tái)詞:國(guó)人崇洋情結(jié)不死

一名網(wǎng)友打算網(wǎng)購(gòu)一批“洋奶粉”,卻因該產(chǎn)品在原產(chǎn)地?zé)o跡可尋,因此疑為身份造假。這則新聞的背后,其實(shí)暗藏了這樣一個(gè)潛臺(tái)詞:盡管洋品牌信任危機(jī)不斷,但國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的崇洋情結(jié)依然是凍而不僵。

2011年,隨著豆?jié){、骨湯以及“漢堡暴曬”和“蛆蟲雞翅”等問題的接連爆出,以肯德基、麥當(dāng)勞、味千拉面等為代表的跨國(guó)企業(yè)、洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)上遭遇了空前的信任危機(jī)。然而,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者迷戀洋品牌的情節(jié)仍有增無減。

網(wǎng)友懷疑新西蘭原裝進(jìn)口“紐瑞滋”(Nouriz)奶粉的身份,其實(shí)是發(fā)出一種暗示:若是真正的原裝進(jìn)口,我便放心。這是對(duì)于洋品牌的一種畸形迷戀,但其背后,也體現(xiàn)了我國(guó)食品安全的部分現(xiàn)狀。

民以食為天。一直以來,食品安全問題都是民眾關(guān)心的頭等大事,無奈不爭(zhēng)氣的是,一些民族品牌自毀前程。前不久的蒙牛癌癥牛奶事件,再次敲響了食品安全警鐘,即便是如此大型的企業(yè)也不能做到讓消費(fèi)者放心,剛何況一些名不見經(jīng)傳的小微企業(yè)?

國(guó)貨不給力,成為消費(fèi)者崇洋的最好理由。誠(chéng)然,無論愛國(guó)情結(jié)多么濃烈,也不至于拿自己的身家性命來開玩笑,以身試毒。然而,相比國(guó)內(nèi)品牌,洋品牌果真有更高的社會(huì)責(zé)任感、更好的產(chǎn)品質(zhì)量、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)么?未必!

雖然說洋奶粉身份質(zhì)疑事件暗示了對(duì)于洋品牌的依賴,但同時(shí)也爆出洋品牌的一些問題。首先,洋品牌不能保證身份,有帖子指出,合生元奶粉因一直以“法國(guó)合生元”自詡,但據(jù)媒體報(bào)道,法國(guó)合生元公司是在2008年成立的,是在廣州合生元的“法國(guó)身份”受質(zhì)疑之后。還有曾一直自詡“美國(guó)施恩”并稱奶源全進(jìn)口的施恩奶粉,也被媒體曝光未在美國(guó)監(jiān)管當(dāng)局注冊(cè),公司董事長(zhǎng)最后不得不承認(rèn):“施恩公司,包括施恩品牌完全由華人擁有?!?

即便品牌是真,質(zhì)量也未見得好出多少。例如,一些洋品牌賣家用麥乳精等代替奶粉,或以國(guó)產(chǎn)廉價(jià)奶粉以次充好,沖的都是“家長(zhǎng)迷信洋品牌奶粉”背后巨大的利益市場(chǎng)。而且,在國(guó)內(nèi)、國(guó)外的雙重標(biāo)準(zhǔn)下,很多洋品牌也放棄了自身堅(jiān)持的道德操守,不惜以身試法,以假亂真。

而消費(fèi)者對(duì)于洋品牌的迷戀,不僅無助于企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制和食品安全機(jī)制的建立,反而可能加劇危機(jī)。以肯德基豆?jié){門為例,雖然被爆宣稱誤導(dǎo),但仗著已經(jīng)在中國(guó)站穩(wěn)腳跟,擁有無數(shù)擁躉,肯德基并沒拿出認(rèn)錯(cuò)的誠(chéng)懇態(tài)度。事實(shí)也證明,即便負(fù)面新聞不斷,肯德基依然門庭若市。

政府監(jiān)管機(jī)制不健全,處罰不到位,成為洋品牌在中國(guó)興風(fēng)作浪后輿論的矛頭指向。事實(shí)上,還消費(fèi)者一個(gè)放心的市場(chǎng),監(jiān)管只是一方面,消費(fèi)者自身也必須首先破除洋品牌的迷信,持有一個(gè)理性的消費(fèi)觀。

背后是中國(guó)奶企的集體失職

在經(jīng)歷了三聚氰胺等事件之后,國(guó)內(nèi)奶粉品牌的信譽(yù)受到嚴(yán)重沖擊,許多人紛紛轉(zhuǎn)向洋品牌,只要是洋品牌,價(jià)格再高也無所謂,甚至是越高越買買的其實(shí)就是一個(gè)放心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,供給未必會(huì)創(chuàng)造出需求,但需求一定會(huì)創(chuàng)造出供給。既然洋品牌的奶粉炙手可熱,既然掛塊洋牌子就可以獲利頗豐,那么,在促使國(guó)外大品牌加速開拓中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí),吸引到一些小牌、雜牌甚至是“偽洋品牌”,也就不可避免了。

國(guó)人對(duì)洋品牌的追捧,最熱的時(shí)期其實(shí)是在改革開放之初,彼時(shí),市場(chǎng)對(duì)某些產(chǎn)品的需求巨大,而國(guó)內(nèi)企業(yè)尚未建立自己的品牌,甚至連產(chǎn)品都無法提供,所以,那時(shí)對(duì)洋品牌的追捧,是特定歷史時(shí)期的特殊現(xiàn)象。甚至一些國(guó)內(nèi)品牌,在創(chuàng)建之初,也大都傾向于起一個(gè)帶有洋味的名字,以此表明自己的不凡,謀得一些市場(chǎng)份額。

但是,經(jīng)過三十多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮之后,很多國(guó)產(chǎn)品牌在市場(chǎng)中摸爬滾打多年,已經(jīng)建立起深厚的根基,而且我們仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在知名的國(guó)產(chǎn)品牌,絕少是有個(gè)“洋名”的。這說明,一個(gè)品牌之所以能站住腳,既不靠品牌是“中”還是“洋”,也不靠名字是“中”還是“洋”,而是靠質(zhì)量、靠服務(wù)、靠信譽(yù)。而且,近些年,在很多領(lǐng)域,國(guó)產(chǎn)品牌的產(chǎn)品與洋品牌的產(chǎn)品在質(zhì)量、服務(wù)上已經(jīng)相差無幾,甚至做得更好,加之國(guó)人支持國(guó)貨的心也日漸濃烈,可以說,國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)入了一個(gè)非常好的發(fā)展時(shí)期。

可惜的是,在國(guó)產(chǎn)品牌局面大開,越來越受到國(guó)人喜愛的情況下,一些國(guó)產(chǎn)品牌,尤其是一些食品領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)品牌,卻不愛惜自己的羽毛,不斷冒出的質(zhì)量問題,將其一再推到輿論的風(fēng)口浪尖。而拙劣的危機(jī)公關(guān),更是讓其信譽(yù)一降再降。

如果沒有質(zhì)量問題,而且進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道也是合法的,這樣的“專供”品牌監(jiān)管部門是沒有理由進(jìn)行查處的,只能由消費(fèi)者自己對(duì)其進(jìn)行取舍。制造一些專供中國(guó)市場(chǎng)的洋品牌奶粉,或許既沒有法律上的問題,也沒有質(zhì)量上的問題,但其對(duì)消費(fèi)者對(duì)洋品牌追捧心理的利用,卻實(shí)實(shí)在在地傷了消費(fèi)者的心,至少是一種極不道德的行為。這反映出國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉品牌的失望情緒非常強(qiáng)烈,而這種失望情緒與對(duì)洋品牌奶粉的需求呈現(xiàn)出正比關(guān)系。

國(guó)外不入流的品牌都能受追捧雖然是在消費(fèi)者不知情的情況下國(guó)內(nèi)的知名品牌們不覺得臉紅么?出現(xiàn)了問題,不是怪奶農(nóng)就是怪飼料問題的源頭或許真的是在奶農(nóng)或飼料上,但既然消費(fèi)者既不直接從奶農(nóng)那里買鮮奶,也不直接吃飼料,那么,作為最終產(chǎn)品的生產(chǎn)者的企業(yè),就對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任。消費(fèi)者要的就是一個(gè)放心,而放心來自企業(yè)的責(zé)任心,讓消費(fèi)者放心,就是給自己一條生路,把產(chǎn)品做好,真的那么難嗎?

原文地址:http://finance.qq.com/a/20120104/004571.htm

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