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2012/5/1 16:15
【財新網(wǎng)】（記者 朱以師）屢次海外并購折戟的經(jīng)歷，并未動搖光明食品集團海外戰(zhàn)略的決心和信心。全國政協(xié)委員、光明食品（集團）有限公司副總裁葛俊杰向財新記者表示，國際化戰(zhàn)略仍將是光明集團未來的一個戰(zhàn)略重點，同時集團將進軍酒業(yè)，在葡萄酒領域進行戰(zhàn)略布局。
葛俊杰在接受財新記者專訪時透露，酒業(yè)將成為光明集團下一步的戰(zhàn)略重點，將在葡萄酒行業(yè)進行戰(zhàn)略布局，但他未進一步詳細介紹光明集團的計劃。
談及未成功的海外并購，葛俊杰透露，“基本都是我們做完盡職調查后自己主動放棄的。有些是因為養(yǎng)老金的問題，有些是談判的對價不到位，有些是我們發(fā)現(xiàn)風險過大等等。”
他說，并不是每一次海外收購的談判都會成功，更重要的是，走出一步必須成功一步，以此來提升中國企業(yè)在全球的影響力，改變全球對中國企業(yè)的看法。
關于光明集團在海外收購的原則，葛俊杰表示，光明的國際化戰(zhàn)略首先要符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，要考慮協(xié)同效應。同時，風險要可控，價格要合理。另外，并購對象的經(jīng)營團隊還要優(yōu)秀。
光明集團收購了新西蘭信聯(lián)牧場、澳大利亞馬納森公司等海外食品企業(yè)。葛俊杰說，光明的下一步國際化戰(zhàn)略，一個要考慮那些符合光明發(fā)展戰(zhàn)略的資源性資產，第二就是國際化的網(wǎng)絡需要去布局。
他舉例說，澳大利亞的馬森納即是一個食品加工企業(yè)，也是一個覆蓋全澳大利亞的分銷網(wǎng)絡。“下一步，我們可以通過它將澳大利亞的產品引入中國市場，因為我們也有一個覆蓋全中國的分銷網(wǎng)絡，也有終端零售。同時，我們也可以把我們的產品通過這個網(wǎng)絡打到全球市場去?！?/P>
葛俊杰說，通過海外并購，中國企業(yè)可以把國外先進的管理、技術和企業(yè)品牌運作的經(jīng)驗，帶到中國來。“因此，海外并購，不僅要注重硬的資產，更需要注重對軟實力的并購和吸收，跨國文化管理的體系和運作，是一個龐大的工程?！?/P>
“從這個角度而言，中國企業(yè)走出去，還處于初級階段?！备鹂〗茏詈笳f。