2012/5/1 16:13

布局現(xiàn)代牧業(yè)[1.73 -3.35%]

2004年蒙牛在香港成功上市，上市時，金牛及銀牛代表創(chuàng)始人和眾多員工持有蒙牛約49.4%股權(quán)。據(jù)蒙牛上市招股書披露，牛根生以信托形式持有金牛約28%股本，代表約1000名蒙牛雇員及業(yè)務(wù)聯(lián)系人等，而銀牛中約63.5%股本由股東謝秋旭同樣以信托形式為約1000名人士持有。

上市后，金牛和銀牛曾多次減持手中的股份。加上此次出售，蒙牛乳業(yè)[20.15 -23.96%]創(chuàng)始人前后有七次出手，前六次套現(xiàn)超過85億港元，加上此次近36億港元的出售價(jià)格，蒙牛創(chuàng)始人先后到手超過120億港元。

一直聲稱將大部分資金用于慈善的牛根生似乎更多的是，帶領(lǐng)蒙牛創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)運(yùn)作蒙牛擴(kuò)張之時并未完全解決的乳源建設(shè)問題。

現(xiàn)代牧業(yè)成立于2005年9月，公司絕大部分股東是由蒙牛集團(tuán)中層以上管理人員組成，公司成立的宗旨就是按照蒙牛集團(tuán)的要求：哪里有工廠，哪里缺奶，到哪里建牧場。

根據(jù)現(xiàn)代牧業(yè)招股說明書，該公司股東及高管中有蒙牛的前高管，牛根生也和它有千絲萬縷的關(guān)系。在經(jīng)營中，該公司以復(fù)制的模式快速擴(kuò)張，由2009-2010年度11個牧場、7.2萬頭乳牛的規(guī)模，擴(kuò)大到2010-2011年度的17個牧場、11萬頭乳牛，營收在2010-2011年度達(dá)11.134億元，同比增88%，凈利潤增100%。

“公司野蠻生長的模式，極具蒙牛乳業(yè)擴(kuò)張?zhí)厣??！笔煜がF(xiàn)代牧業(yè)的知情人表示。

建立牧場需要投入和時間，蒙牛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的獲利以及逐步退出，可以讓他們有更多財(cái)力和精力投入到現(xiàn)代牧業(yè)的發(fā)展中。

按照現(xiàn)代牧業(yè)與蒙牛簽署的戰(zhàn)略合作合同，規(guī)定優(yōu)先為蒙牛提供90%的奶源。但如果合作期限到了，不排除現(xiàn)代牧業(yè)解除合同的可能?，F(xiàn)代牧業(yè)完全可以利用自己的奶源進(jìn)行加工，發(fā)展獨(dú)立經(jīng)營。

12月29日，現(xiàn)代牧業(yè)發(fā)布公告，極力撇清現(xiàn)代牧業(yè)與蒙牛乳業(yè)相關(guān)關(guān)系，其獨(dú)立經(jīng)營的思路，似乎也有所顯現(xiàn)。

“投資現(xiàn)代牧業(yè)，進(jìn)可攻，重扛乳業(yè)大旗，又解決了蒙牛當(dāng)年乳源限制的困境；退可守，不過重走套現(xiàn)蒙牛乳業(yè)之路?！敝槿朔治雒膳Ｔ紕?chuàng)始團(tuán)隊(duì)的布局時推測。

然而，對于重金入主蒙牛的中糧，顯然不可能讓高達(dá)61億元港元的資金打水漂，繼續(xù)增持，顯然另有計(jì)劃。