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2013/10/15 10:04
導(dǎo)語：近日，今麥郎單方面對外宣布，統(tǒng)一已經(jīng)全部撤資，而統(tǒng)一則對此三緘其口，而在去年年底，統(tǒng)一曾對外公告稱將出售今麥郎飲品的股權(quán)。目前今麥郎與統(tǒng)一在飲料市場上的表現(xiàn)，可謂冰火兩重天，因而有分析指出，統(tǒng)一拋棄今麥郎飲品，是因為后者的業(yè)績低迷，此舉凸顯目前國內(nèi)飲料市場競爭的慘烈。
飲料市場利潤空間越來越小
今麥郎飲品對外關(guān)系負(fù)責(zé)人明確對外表示，“統(tǒng)一已將資金全部撤走，且正在與其他公司談合作項目”。而統(tǒng)一方面對此則三緘其口，只是稱“出售所持有今麥郎飲品股權(quán)事宜正在洽談中，根據(jù)香港聯(lián)交所上市規(guī)則，我司會在適當(dāng)時間另行發(fā)布公告告知結(jié)果。”
公開資料顯示，今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年2月19日，由今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司共同出資設(shè)立。主要從事飲料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在2012年12月11日，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)布公告稱，“公司正與多名潛在買家進(jìn)行磋商，建議出售公司兩家全資附屬公司所持有之今麥郎飲品股份有限公司合共47.83%權(quán)益”。當(dāng)時，統(tǒng)一對外宣稱，此舉“旨在改善本公司之資產(chǎn)利用效率”。
有飲料行業(yè)分析師對南都記者表示，今麥郎進(jìn)入的飲品市場其實是一個半成熟的市場，一來其中的利潤空間已經(jīng)越來越小，二來這個市場已經(jīng)形成一定的品牌壟斷，比如水市場的娃哈哈、樂百氏、農(nóng)夫山泉、怡寶、益力等，茶飲料市場的康師傅、統(tǒng)一、雀巢、脈動等，這種市場情形很難支持今麥郎在一線城市的強勢進(jìn)入。而且，與方便面領(lǐng)域不同，作為飲料品牌，今麥郎目前還沒有自己的生產(chǎn)基地，靠統(tǒng)一為它貼牌加工，這對其自身的產(chǎn)品力是一個很大的制約。因此，今麥郎飲料要想迅速在一線市場取得突破，必然要受到挫折。
今麥郎成燙手山芋
此前，今麥郎飲品主攻的是茶飲料市場，“在如今的茶飲料市場，今麥郎不具備早期的品牌泛化的條件。它在方便面領(lǐng)域做得很杰出。而此時，茶飲料領(lǐng)域卻已是強手如林：康師傅、可口可樂原葉、統(tǒng)一等，此外還有眾多區(qū)域品牌和雜牌?！比A南某飲料企業(yè)渠道負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“今麥郎的進(jìn)入不僅不能夠占有一席之地，反而會弱化原本很強勢的方便面品牌價值。因為在顧客心中，多數(shù)情況下，如果你不占據(jù)一流就很快會淪為末流。
在飲料市場混沌期已過的情況下，面對已經(jīng)占據(jù)顧客主流心理地位的康師傅、統(tǒng)一、可口可樂等一流飲料品牌，今麥郎的切入并沒有能夠進(jìn)入三甲的品牌優(yōu)勢。此外，其已經(jīng)定型的方便面形象更不具備沖擊飲料市場的感召力和影響力。相反，會惹來諸多問題和麻煩，從而點燃其衰敗的導(dǎo)火索?！?/P>
與此形成鮮明對照的是，統(tǒng)一在中國的飲料市場則風(fēng)生水起。有數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年即茶飲料市場持續(xù)衰退，整體茶飲料銷售額較去年同期下降8.7%。但統(tǒng)一企業(yè)中國今年上半年茶飲料收益較去年同期上升10 .8%，市場占有率由2012年上半年21.2%大幅提升至24.7%。此外，統(tǒng)一在果汁飲料的市場占有率則超過15%。因此，前述分析師認(rèn)為，統(tǒng)一此前甩賣今麥郎飲品公司的股權(quán)也就不足為奇，但是公告出售半年多，居然還沒有買家正式表示愿意接盤，這一點確實有點讓人大跌眼鏡，但是也凸顯了飲料市場現(xiàn)在競爭的慘烈，沒什么人敢于貿(mào)然接下這塊“燙手山芋”。
去年AC尼爾森飲料行業(yè)數(shù)據(jù)
茶飲市場，康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、可口可樂分列前四位，以銷售額計占比分別是41.3%、30.4%、14.5%和2%；果汁市場前五位分別是可口可樂31.7%、統(tǒng)一19.7%、康師傅18 .7%、娃哈哈5 .3%、匯源4.6%。