2012/5/1 15:36

曾經(jīng)以“非油炸，更健康”迅速火爆全國的五谷道場方便面，如今卻正面臨著風雨飄搖。

2008年2月21日，因拖欠供應商貸款，法院查封北京五谷道場食品技術(shù)開發(fā)有限公司擁有的4個注冊商標。這些商標將不得轉(zhuǎn)讓和注銷，以防五谷道場轉(zhuǎn)讓其名下的無形資產(chǎn)。

五谷道場曾被業(yè)內(nèi)喻為一匹黑馬，從名不見經(jīng)傳到鼎盛輝煌，再到危機重重，僅短短3年。如今市場上已經(jīng)難覓五谷道場的身影。

事實上，自五谷道場產(chǎn)品面市以來，其發(fā)展就伴隨著爭議不斷。

1999年9月9日，原華龍集團西北市場的總經(jīng)銷商王中旺以自己的名字注冊成立了河北隆堯中旺食品有限公司。雖然創(chuàng)業(yè)時僅有啟動資金180萬元、13個農(nóng)民股東、一條3萬包方便面小生產(chǎn)線，但中旺的目標卻直指方便面行業(yè)寶座。

2003年12月，康師傅注資3億元人民幣和中旺集團聯(lián)合成立“河北三太子實業(yè)有限公司”，中旺集團與康師傅各占50%股權(quán)，合作經(jīng)營“三太子”牌油炸方便面。雖然此后雙方因經(jīng)營理念不合分手，但王中旺卻從中積累了進一步擴張的資本和經(jīng)驗，2004年，中旺集團已經(jīng)號稱在全國擁有16個生產(chǎn)基地、100余條方便面生產(chǎn)線、員工12000余人，總資產(chǎn)30億元。

是年，中旺集團北京五谷道場食品技術(shù)開發(fā)有限公司注冊成立，2005年正式運作后，旋即高舉高打，當年11月起，中旺以1.7億元在央視黃金時段投放由著名演員陳寶國代言的五谷道場廣告，其主題詞“拒絕油炸，留住健康”很快招來方便面同行的一致聲討，稱其涉嫌詆毀，不正當競爭，但中旺卻一夜之間成為攪局名家，市場反應熱烈，2006年3—4月份，產(chǎn)品一度供不應求。

但攪局的另一個效應也悄然釋放：2006年初，五谷道場廣告被有關(guān)部門以涉嫌廣告違法叫停。其后，五谷道場把廣告詞修改為“非油炸，更健康”。但油炸和非油炸方便面的健康之爭已引起公眾廣泛關(guān)注。2006年6月，國家六部委聯(lián)合出面聲明——炸面對健康無害。

但中旺選擇繼續(xù)進攻。2005-2007年間，中旺集團陸續(xù)在北京、廣東、江西、四川、吉林、陜西、湖北、山東等建立了十多個生產(chǎn)基地，再加上高額的廣告投放，資金經(jīng)歷著前所未有的考驗，并最終在2007年爆發(fā)。

2007年9月，即有傳言五谷道場資金鏈嚴重斷裂，以致出現(xiàn)拖欠員工工資及北京、上海、重慶等地供貨短缺的現(xiàn)象。

2007年年底，由于長期拖欠工人工資和經(jīng)銷商貨款，五谷道場位于北京房山區(qū)的工廠被查封，五谷道場資金鏈斷裂傳聞終被證實，包括銀行貸款在內(nèi)，五谷道場資金鏈斷裂涉資總額5000余萬元。

至此，五谷道場危機赤裸裸地浮出水面。

中旺投資集團董事長王中旺：我們前期產(chǎn)能、品牌等投入巨大，所以造成資金周轉(zhuǎn)不靈活，這不是失敗和挫折，這是企業(yè)成長中必須經(jīng)歷的過程。

鄭州某賣場的采購部經(jīng)理：五谷道場定位高端，在高端消費者心中認知度相當高，只要資金鏈補上，奪回市場不是沒有可能。

《北京現(xiàn)代商報》：中旺死就死在擴張過快，以及過分樂觀估計非油炸方便面前景而大把撒錢。

營銷專家李志起：五谷道場失敗的直接原因就在于其品牌的運作上，其投資擴張過于超前，而實際上非油炸方便面市場并沒有爆炸式的增長，以至于陷入資金短缺的無底困局，失敗幾成定局。。

《商界評論》：五谷道場挑戰(zhàn)的不只是顧客的消費習慣，同時也在挑戰(zhàn)所有的同行企業(yè)，最后陷入腹背受敵的局面也是必然的。

《新京報》：五谷道場遇困，表現(xiàn)在嚴重的財務危機，但誘困是盲目規(guī)?；投嘣?

《中國中小企業(yè)雜志》：在國內(nèi)質(zhì)疑聲不斷、國家叫停問題廣告等危機叢生的情況下，中旺集團仍然大張旗鼓地擴張，甚至同時上馬乳飲料等，實在是錯誤。

《快品牌》：作為后來者，五谷道場以攪局者入場，戰(zhàn)略不錯，但不該犯眾怒。同樣致命的是，攪局成功之后，馬上就想一鼓作氣稱王。王中旺敗就敗在霸心過重過急。

《競爭力》：品牌為王的時代早已過去，更何況小行業(yè)托不起大品牌。