2012/5/1 15:36

據(jù)沃爾瑪?shù)囊豁?xiàng)預(yù)測(cè)，僅通過(guò)在2013年前減少5%的包裝材料，就能為沃爾瑪自身的供應(yīng)鏈節(jié)省34億美元，而對(duì)于其全球供應(yīng)鏈而言，節(jié)約的金額將高達(dá)110億美元。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）一定是減少利潤(rùn)的嗎？不！零售巨人沃爾瑪通過(guò)其“環(huán)保360”計(jì)劃給出了答案。

據(jù)沃爾瑪?shù)囊豁?xiàng)預(yù)測(cè)，僅通過(guò)在2013年前減少5%的包裝材料，就能為沃爾瑪自身的供應(yīng)鏈節(jié)省34億美元，而對(duì)于其全球供應(yīng)鏈而言，節(jié)約的金額將高達(dá)110億美元。

“環(huán)保360”項(xiàng)目是2007年2月1日的時(shí)候，由CEO李·斯科特宣布的。沃爾瑪寄希望于通過(guò)該項(xiàng)目將環(huán)保從簡(jiǎn)單地減少公司本身對(duì)環(huán)境的損害擴(kuò)展為員工、供應(yīng)商、社區(qū)和顧客的共同參與及分享利益?！啊h(huán)保360’涉及到全公司，無(wú)論是顧客、供應(yīng)商、員工，還是我們貨架上的商品，或我們所服務(wù)的社區(qū)。”李·斯科特在演講中表示。

這不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)保政策，它與以往的環(huán)境政策完全不同，沃爾瑪一方面通過(guò)該計(jì)劃節(jié)約了自身的營(yíng)運(yùn)成本，另一方面也通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)降低了從供應(yīng)商那里采購(gòu)產(chǎn)品的費(fèi)用，從而在總體上讓環(huán)保政策為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)。

從包裝上省下百億美元

沃爾瑪全球采辦中國(guó)紡織品總監(jiān)陳潔表示：在具體的實(shí)施中，“環(huán)保360”主要包含了包裝、物流、供應(yīng)商及店鋪設(shè)計(jì)四大方面。

在沃爾瑪已經(jīng)進(jìn)行的工作中，包裝是成效最為明顯的一環(huán)。按照李·斯科特的計(jì)劃，沃爾瑪將與供應(yīng)商一起努力以求達(dá)到目標(biāo)：在2013年前減少5%的包裝用料，相當(dāng)于每年從道路上減少21.3萬(wàn)輛卡車，節(jié)省32.4萬(wàn)噸煤和6700萬(wàn)加侖柴油，但對(duì)于沃爾瑪及其伙伴來(lái)說(shuō)，更重要的還在于這樣做所能夠獲得的商業(yè)利益：據(jù)沃爾瑪測(cè)算，此舉能為全球供應(yīng)鏈節(jié)約110億美元，僅沃爾瑪自身的供應(yīng)鏈就能節(jié)省34億美元。

沃爾瑪?shù)木G色包裝倡議實(shí)施措施很多，其中比較重要的包括：每噸包裝材料的溫室效應(yīng)氣體排放量平均減少15%；通過(guò)精簡(jiǎn)產(chǎn)品包裝，節(jié)約產(chǎn)品運(yùn)輸成本10%；包裝材料回收量提高10%；節(jié)約能源提高5%；此外，沃爾瑪還規(guī)定，凡是產(chǎn)品包裝材料超過(guò)300美元的須報(bào)沃爾瑪分管部門核準(zhǔn)，超過(guò)500美元的須獲得沃爾瑪總部的批準(zhǔn)，而對(duì)于超過(guò)900美元的，則必須由行業(yè)組織專家委員會(huì)審核批準(zhǔn)。

帶跑供應(yīng)商是綠色包裝行動(dòng)的關(guān)鍵。沃爾瑪為供應(yīng)商設(shè)定了包裝計(jì)分卡，在計(jì)分卡里，沃爾瑪可以根據(jù)9個(gè)可持續(xù)度量的標(biāo)準(zhǔn)，包括立體利用、可再生成分比例、每噸產(chǎn)品的二氧化碳釋放量以及回收價(jià)值來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。

超過(guò)6萬(wàn)家沃爾瑪?shù)墓?yīng)商都被要求在2007年的12個(gè)月份使用該計(jì)分卡，以便弄清同類似的供應(yīng)商相比，他們?cè)诎b創(chuàng)新、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、能源效率以及材料利用率方面的情況；從2008年起，與沃爾瑪交易的制造商和供應(yīng)商必須全面達(dá)到綠色包裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，否則一律按違約處理。

此外，沃爾瑪在包裝環(huán)節(jié)操作中堅(jiān)持“五個(gè)R”：第一個(gè)是Remove，即去掉不需要的包裝；第二個(gè)是Reduce，即去掉不必要的包裝，使包裝達(dá)到正確的尺寸；第三是Reuse，即重復(fù)使用，重復(fù)利用一些包裝材料，如包裝箱和托盤，“過(guò)去托盤都是木質(zhì)的，現(xiàn)在沃爾瑪已經(jīng)逐步開始改用塑料托盤，這樣就可以反復(fù)使用?！标悵嵔忉尩?；第四個(gè)是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包裝材料；第五個(gè)是Recyclable，即可循環(huán)利用。

根據(jù)沃爾瑪方面的統(tǒng)計(jì)，“五個(gè)R”項(xiàng)目自2005年實(shí)施以來(lái)，截至2007年底，僅在沃爾瑪?shù)?6個(gè)自有品牌的包裝上就一共節(jié)省了212600立方米的紙，相當(dāng)于減少砍伐475200棵樹；此外，因?yàn)榘b減少在物流環(huán)節(jié)節(jié)省了102350桶油、84000個(gè)集裝箱和26400噸柴油，還有成千上萬(wàn)噸的聚氯乙烯。

而在物流方面，沃爾瑪規(guī)定，凡是冷藏貨運(yùn)卡車在倉(cāng)庫(kù)、碼頭和堆場(chǎng)進(jìn)行裝卸貨或者其他作業(yè)期間，必須停止發(fā)動(dòng)機(jī)，改用現(xiàn)場(chǎng)電源幫助制冷。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，沃爾瑪全球冷藏車隊(duì)就可以減少排放二氧化碳40萬(wàn)噸，減少能耗7500萬(wàn)美元。

供應(yīng)商從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行

除了自身進(jìn)行變革，越來(lái)越多的沃爾瑪供應(yīng)商也被卷入了這個(gè)綠色的大潮之中。

目前，在全球采購(gòu)區(qū)內(nèi)，沃爾瑪都對(duì)供應(yīng)商實(shí)行審核制度，審核內(nèi)容包括供應(yīng)商在社會(huì)道德和環(huán)保等方面的表現(xiàn)，這其中，沃爾瑪?shù)沫h(huán)保工作正在變得越來(lái)越細(xì)致?！瓣P(guān)鍵是將與供應(yīng)商的關(guān)系從單純的買賣發(fā)展成合作伙伴關(guān)系?！?/P>

陳潔特別指出：“我們要深入工廠，看空氣污染狀況、污水處理、廢棄品處理等很多方面。嚴(yán)格來(lái)講，這項(xiàng)審核制度實(shí)質(zhì)是一種教育機(jī)制，幫助促進(jìn)供應(yīng)商的環(huán)保意識(shí)。我們希望通過(guò)這項(xiàng)工作幫助供應(yīng)商從僅僅是為了合規(guī)發(fā)展到能夠看到環(huán)境保護(hù)對(duì)他們業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展也是非常有利的。為了達(dá)到這樣一種教育目的，我們提供一套由一家第三方環(huán)保機(jī)構(gòu)編制的教材，從中供應(yīng)商能夠看到自己的不足，并找到改進(jìn)方法。”

按照沃爾瑪?shù)男抡?，沃爾瑪全球采辦的采購(gòu)人員深入工廠了解情況?！斑^(guò)去可能一年一次，現(xiàn)在則有所增加?！蔽譅柆斨袊?guó)公關(guān)部經(jīng)理黃里透露，2007年沃爾瑪全球采辦啟動(dòng)了一個(gè)名為“模范工廠”的項(xiàng)目，由供應(yīng)商自愿報(bào)名參加。

沃爾瑪制定了一整套的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)道德和環(huán)保方面的合規(guī)提出了更高的要求。“這個(gè)項(xiàng)目的意義不是簡(jiǎn)單的合規(guī)，而是和供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)雙方的互相認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。”

在這個(gè)項(xiàng)目中，上述提到的包裝計(jì)分卡不是全部，沃爾瑪在供應(yīng)商中推行的實(shí)際上是“環(huán)保平衡計(jì)分卡”。

計(jì)分卡通過(guò)可以量化的指標(biāo)來(lái)衡量供應(yīng)商的環(huán)保資質(zhì)并對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)及改善：在最開始的階段，沃爾瑪會(huì)和工廠負(fù)責(zé)人召開會(huì)談，確認(rèn)供應(yīng)商都意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性；隨后，沃爾瑪統(tǒng)一發(fā)給供應(yīng)商們一份評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單，供應(yīng)商拿回去具體核對(duì)自己工廠在廢水和廢棄物處理等方面還有哪些不足；接著，沃爾瑪會(huì)深入供應(yīng)商的工廠，評(píng)估分析他們的情況，找出問(wèn)題所在，制定行動(dòng)計(jì)劃，看是否需要作出改進(jìn)。

“如果有好的經(jīng)驗(yàn)我們會(huì)和其他的工廠分享?！标悵嵄硎荆ㄟ^(guò)這個(gè)活動(dòng)，很多供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到這些舉措可以在相當(dāng)大的程度上幫助他們降低成本，于是開始主動(dòng)把一些好的做法推廣到旗下的其他工廠中。