2012/5/1 15:45

這位被下屬稱為“面容清秀、典型的杭州男人”的長(zhǎng)者，始終面帶微笑，講話時(shí)甚至有些慢條斯理，語(yǔ)聲也不高。但是，當(dāng)30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，那些在許多人看來(lái)甚至有些驚心動(dòng)魄的往事，被他以簡(jiǎn)單、輕松、不容置疑的方式講出來(lái)時(shí)，你會(huì)恍然大悟，這就是宗慶后，和傳說(shuō)中一樣的強(qiáng)勢(shì)、自信。

“企業(yè)管理者應(yīng)該專制、開(kāi)明”

宗慶后的辦公桌上放著一張經(jīng)過(guò)PS的照片，照片中的宗慶后騎著戰(zhàn)馬，披堅(jiān)執(zhí)銳，似乎率領(lǐng)千軍萬(wàn)馬在沖鋒陷陣，身后是一片紅色的“宗”字大旗。

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就和打仗差不多。一支軍隊(duì)，一盤(pán)散沙，沒(méi)有統(tǒng)一的號(hào)令，肯定打不好仗。企業(yè)也一樣，我在企業(yè)中要求嚴(yán)格管理，要求軍事化組織，必須令行禁止。有時(shí)候我開(kāi)玩笑說(shuō)，企業(yè)也分軍政、訓(xùn)政、憲政，娃哈哈現(xiàn)在就處在訓(xùn)政時(shí)期?！?/P>

宗慶后很強(qiáng)勢(shì)，也不回避自己的強(qiáng)勢(shì)?！拔艺J(rèn)為企業(yè)必須要有強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)都搞得比較好?！?/P>

1991年，宗慶后的校辦企業(yè)以8000萬(wàn)的價(jià)格有償兼并了國(guó)營(yíng)老廠——杭州罐頭食品廠，“小魚(yú)吃大魚(yú)”，成立了娃哈哈集團(tuán)。時(shí)至今日，哇哈哈只設(shè)有董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，由宗慶后一人擔(dān)任，不設(shè)副職。

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要快速反應(yīng)，有的事情，如果一班子人討論來(lái)討論去，就把時(shí)間耽誤了。其次，副總經(jīng)理下面會(huì)形成幾幫勢(shì)力，你斗來(lái)我斗去的，企業(yè)內(nèi)耗也就多了。（不設(shè)副總）決策比較快，你定下后，他就只好服從，沒(méi)有什么弊端。企業(yè)管理者就應(yīng)該專制而且開(kāi)明?！?/P>

宗慶后的強(qiáng)勢(shì)建立在自己對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的熟知和判斷上。

1996年，娃哈哈與達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。但宗慶后認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)管理上，合資方?jīng)]有發(fā)言權(quán)?！昂腺Y后，他們想派市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)，但來(lái)了以后派不上什么用場(chǎng)，就讓他回去了。他沒(méi)什么用場(chǎng)，就是過(guò)來(lái)搜集你的信息，你要他干什么？我當(dāng)時(shí)說(shuō)好了的，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)是我們的，因?yàn)槲腋杏X(jué)他們管不好，事實(shí)上他們也管不好。”

據(jù)宗慶后介紹，合資前，娃哈哈有兩條純凈水生產(chǎn)線，純凈水生意當(dāng)時(shí)很好，合資后，宗慶后想投資7條水線，合資方不同意，“我看準(zhǔn)了就投了，投下去就賺錢(qián)了，當(dāng)時(shí)水的零售價(jià)賣到三塊錢(qián)一瓶，賺了錢(qián)了，他也沒(méi)話說(shuō)了?！?/P>

1998年，面對(duì)“洋可樂(lè)”獨(dú)占國(guó)內(nèi)碳酸飲料市場(chǎng)的局面，面對(duì)諸多擔(dān)心和質(zhì)疑，娃哈哈推出“中國(guó)人自己的可樂(lè)”——非?？蓸?lè)。目前，“非?？蓸?lè) ”已占據(jù)了全國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)總量的12%，在有的省份已經(jīng)超過(guò)了“洋可樂(lè)”的市場(chǎng)份額。當(dāng)記者問(wèn)及宗慶后當(dāng)年如何考慮此舉的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，宗慶后反問(wèn)到:“有什么風(fēng)險(xiǎn)？沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)!因?yàn)槲覍?duì)市場(chǎng)非常了解，整天在市場(chǎng)里跑。”

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐表示，宗慶后這種“能人經(jīng)濟(jì)”在當(dāng)時(shí)比較普遍，“主要經(jīng)營(yíng)者有能耐，企業(yè)就起來(lái)了，不是靠規(guī)范的企業(yè)制度，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)也不太完善，有好多機(jī)會(huì)，如果一道一道程序走下來(lái)，可能時(shí)機(jī)就錯(cuò)過(guò)了”。

“達(dá)能事件是我們發(fā)展中付出的學(xué)費(fèi)”

2007年，中國(guó)商業(yè)史上最激烈的合資沖突“達(dá)娃之爭(zhēng)”將宗慶后推到風(fēng)口浪尖上。對(duì)于自己在哇哈哈的“專斷”，宗慶后表示，大的失誤沒(méi)有，否則也發(fā)展不到今天;小的失誤肯定存在，“印象深的是在跟人合資上”。

“當(dāng)時(shí)我們希望找一個(gè)搞食品飲料的戰(zhàn)略合作者，對(duì)我們企業(yè)進(jìn)步有幫助。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)剛開(kāi)放，我們外面沒(méi)去跑過(guò)，外面的世界到底怎樣，不知道。只知道達(dá)能是世界上第六位的食品飲料企業(yè)。當(dāng)時(shí)國(guó)家也號(hào)召我們引進(jìn)外資，實(shí)際上我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太大的需求，無(wú)非是跟你合作會(huì)發(fā)展的更快些。”

“談了一個(gè)多月，就簽了合同。我們做事比較快，反正是你拿錢(qián)進(jìn)來(lái)，我們也沒(méi)什么好去考察的。當(dāng)時(shí)他們是請(qǐng)律師做的，我們還沒(méi)有概念請(qǐng)律師。合同厚厚的，一本一本的，100多本，你看都來(lái)不及，把主要條款談好了，就這么簽了?！弊趹c后說(shuō)。

“當(dāng)時(shí)我也不懂，他撿了個(gè)大便宜。他是按我的凈資產(chǎn)算的，現(xiàn)在都是按照市盈率來(lái)算的，哪有按凈資產(chǎn)算的？當(dāng)時(shí)剛開(kāi)放，不懂嘛，整個(gè)國(guó)家都是這樣，哪個(gè)企業(yè)都一樣，都是按凈資產(chǎn)跟你合作?！?/P>

與達(dá)能的合作，宗慶后坦言是“花錢(qián)買教訓(xùn)”，“花了大錢(qián)”?！艾F(xiàn)在看來(lái)，和他合資沒(méi)什么好處。當(dāng)時(shí)想著市場(chǎng)換資金換技術(shù)，人家也不可能給你?！?宗慶后認(rèn)為，這件事值得整個(gè)國(guó)家和民族去反思，是在發(fā)展中付出的學(xué)費(fèi)?！斑@件事也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中一個(gè)里程碑式的事件。以前許多企業(yè)在合作中吃了虧， 遇到強(qiáng)買強(qiáng)賣，都不敢聲張，我們現(xiàn)在站出來(lái)和他們打官司?！?/P>

“現(xiàn)在在搞全球一體化經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該說(shuō)相互之間的合作也是可以的。你中有我，我中有你。這就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作。另外我認(rèn)為是吸引外資也好，各方面要把握度的問(wèn)題?！弊趹c后說(shuō)，“我們還是應(yīng)該把自己民族企業(yè)發(fā)展起來(lái)。特別我們一些好的品牌，盡量不要輕易賣給外國(guó)人，”至于娃哈哈，“如果再和外資合作， 肯定和原來(lái)不一樣，要看他愿不愿意給我們高新技術(shù)，否則我們現(xiàn)在又不缺錢(qián)，又不缺市場(chǎng)，為什么和他合作？是你求我，不是我求你?！?/P>

“30年發(fā)展下來(lái)，我們并不輸給別人”

“明年娃哈哈的目標(biāo)是營(yíng)業(yè)收入突破500億元!”宗慶后自信地表示，金融危機(jī)不僅沒(méi)有對(duì)娃哈哈造成影響，反而還帶來(lái)了機(jī)會(huì)，“有的企業(yè)現(xiàn)金鏈斷了以后，沒(méi)法生存，就給我們留出了市場(chǎng)空間。我們現(xiàn)在沒(méi)有銀行貸款，去年公司各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)幅度都在30%-40%多，去年全年利潤(rùn)是30個(gè)億，今年前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是38個(gè)億。照這個(gè)速度看來(lái)，今年估計(jì)可以實(shí)現(xiàn)45億的高利潤(rùn)。另外，今年娃哈哈還增加了1000多家經(jīng)銷商，共同為娃哈哈明年的計(jì)劃奮斗?！?/P>

從當(dāng)年賣棒冰維持生計(jì)的校辦小廠到今天資產(chǎn)逾百億的大企業(yè)，宗慶后和娃哈哈的發(fā)展無(wú)疑是中國(guó)改革開(kāi)放30年、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。

回顧30年，宗慶后說(shuō):“我是一個(gè)普通人，是改革開(kāi)放解放了生產(chǎn)力，給了我機(jī)會(huì)。由于生長(zhǎng)在特殊的年代，年輕時(shí)一直十分坎坷。家境貧寒使得我初中畢業(yè)就沒(méi)有機(jī)會(huì)再讀書(shū)了， 上山下鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)民。是改革開(kāi)放的好政策，是小平同志的恩澤，使我從一個(gè)草民成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家，成長(zhǎng)為一個(gè)中國(guó)著名品牌的掌門(mén)人，也使娃哈哈以白手起家的校辦工廠，發(fā)展為中國(guó)最大的民族飲料企業(yè)。飲水思源，涌泉報(bào)恩，我當(dāng)然要盡力回報(bào)改革開(kāi)放，努力讓更多的民眾共享改革開(kāi)放的陽(yáng)光雨露?！?/P>

在宗慶后看來(lái)，改革開(kāi)放30年，“是提高信心的過(guò)程，以前總感覺(jué)什么都是人家的好，這30年發(fā)展下來(lái)，感覺(jué)我們并不輸給他們?！?/P>

對(duì)于國(guó)內(nèi)其他企業(yè)家，宗慶后表示，自己一直“埋頭干事，不了解”。但對(duì)于自己的獨(dú)女——從美國(guó)留學(xué)回國(guó)、身為杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理的宗馥莉，宗慶后笑著說(shuō):“她的管理風(fēng)格和我不一樣，我管的粗，她管的細(xì);我剛?cè)嵯酀?jì)，她比較強(qiáng)硬;我對(duì)員工是以人為本，她是老板雇員關(guān)系分明?！?/P>

宗慶后表示，自己屬于“沒(méi)有文化的一代”，但“有文化的一代，可能魄力沒(méi)有我們沒(méi)有文化的一代那么強(qiáng)”，希望將來(lái)自己的接班人又有文化又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能拍得了板，又能把問(wèn)題考慮的很周到，“那就超過(guò)我了”。