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4、廢水厭氧發(fā)酵生產沼氣及煤沼混燒技術

2000年以來，集團公司先后投入資金12700萬元，建成了廢水處理一站、廢水處理二站、廢水處理三站、廢水處理四站等廢水治理設施，均采用能耗低、效益好、效率高的污水處理新技術對廢水進行利用和處理。形成了日處理高濃度有機廢水12000噸的能力，不僅使公司生產廢水實現(xiàn)了達標排放，而且厭氧發(fā)酵可日產沼氣約10萬m3(1m3沼氣熱質相當于0.60m3天然氣)。將廢水處理產生的每天約10萬方沼氣，全部輸送至煤沼混燒鍋爐燃燒生產蒸汽，可替代原煤約100噸/日，減少煤渣排放量約40噸，減少二氧化硫排放量約6噸。節(jié)約燃料費3.2萬元/日。

三、貫徹ISO14001標準，強化過程管理。

2000年6月，公司啟動貫徹ISO14001標準，建立環(huán)境管理體系，不斷規(guī)范和完善環(huán)境管理工作。集團公司于2001年9月通過中國質量認證中心(CQC)認證，取得了ISO14001標準認證證書。

四、創(chuàng)建“生態(tài)工業(yè)產業(yè)園區(qū)”。

多年來，集團公司始終高度重視廠區(qū)生態(tài)保護工作。先后建成各類擋土墻7793米、護坡2150米、護岸1580米、排水渠3180米、水平溝2425米、大型排洪溝1850米；綠化面積達159萬平方米，造林1020畝，栽竹80畝，種草1285畝，公司區(qū)域內植被覆蓋率高達41.41%，成為遠近聞名的“花園式工廠”。2004年3月，集團公司積極開展“工業(yè)產業(yè)園區(qū)”創(chuàng)建工作，11月獲省級“工業(yè)產業(yè)園區(qū)”稱號，是當時全省獲此殊榮的食品生產企業(yè)。

五、循環(huán)經濟模式初步形成。

通過近10年的持續(xù)努力，公司循環(huán)經濟工作已取得了顯著的成果。形成了酒類產品主導的循環(huán)經濟產業(yè)鏈，資源綜合利用績效顯著，資源消耗水平明顯下降。

經驗與體會

一、領導重視，科學決策。

環(huán)境保護所取得的成績，與集團公司領導層的高度重視是分不開的。集團公司領導層不僅提出了“三廢是放錯位置的資源”的嶄新利廢觀和“污染治理要講求經濟效益”等具有前瞻性的先進環(huán)保理念，制定了公司環(huán)境方針，而且重大事情領導親自抓，確保環(huán)境保護的各項工作落到實處。數(shù)名公司領導參與“無害化、效益化處理丟棄酒糟工藝技術”的研究，對該項技術的研究成功起了決定性作用。此外，集團公司領導親自參與聚酯瓶包裝技改的論證選型及實施工作，開創(chuàng)了聚酯瓶作為白酒包裝物的先河。釀酒廢水綜合整治方案論證過程中，兩名集團公司領導全過程參與，確定了厭氧發(fā)酵生產沼氣與好氧處理相結合的釀酒廢水綜合整治工藝路線。

二、觀念更新，意識超前。

集團公司多年實踐證明，正確而超前的思維方式是搞好環(huán)境保護工作的重要前提。1995年當國內眾多企業(yè)面對“三廢”末端治理的巨額費用而一籌莫展，步履維艱時，公司董事長王國春率先提出了“三廢是放錯位置的資源”、“污染治理要講求經濟效益”等先進理念，推動公司環(huán)保工作開始步入良性的循環(huán)經濟階段。2000年8月，實施了ISO14001標準，建立了環(huán)境管理體系，制定了“努力節(jié)約資源，充分利用資源，無害化、效益化利用資源”為核心內容的環(huán)境方針。正是這些超前的環(huán)保理念，引導和保證集團公司循環(huán)經濟和環(huán)境保護工作不斷取得良好的績效。

三、注重培訓，全員參與。

環(huán)境管理培訓是增強員工環(huán)境保護意識、提高環(huán)保工作技能的有效途徑。集團公司每年都要通過“請進來”、“送出去”等方式，對公司中層干部和環(huán)境重要崗位人員進行培訓。此外，公司還以“世界環(huán)境日”、“節(jié)能宣傳周”、“節(jié)水宣傳周”等活動為契機，通過發(fā)放宣傳資料、環(huán)境保護咨詢等形式，開展一系列宣傳活動，大大提高了公司員工的環(huán)境意識。集團公司上下形成了人人重視環(huán)境保護的氛圍，重要環(huán)境崗位員工的工作技能和專業(yè)知識也有了較大提高，為公司循環(huán)經濟工作提供了有力保障。

四、自主創(chuàng)新，加大投入。

毋庸諱言，環(huán)境保護是件花錢的事，而且往往還需要花大錢，特別是處在初級階段的現(xiàn)實中環(huán)境保護是件費力不討好的事。要想突破這種傳統(tǒng)狀態(tài)，就必須要創(chuàng)新，既要進行技術創(chuàng)新，更要管理創(chuàng)新。但是，創(chuàng)新有風險。集團公司環(huán)境保護投資累計達7億多元，這幾乎相當于一個大型企業(yè)的總資產。其中，乳酸中試工程投資即達700多萬元，糠殼鍋爐一期工程投資近2000萬元，而國內外又沒有成功的經驗可供借鑒。因此，要堅持科學發(fā)展觀不斷創(chuàng)新，加大投入，才可能取得成功。

“十一五”期間，五糧液集團公司推行循環(huán)經濟和環(huán)境保護的任務十分繁重。五糧液人結合自身特點，以高度的社會責任感和使命感，更加堅定不移地實施循環(huán)經濟，走新型工業(yè)化道路，致力于提高企業(yè)資源綜合利用效率、生產技術水平和整體競爭能力，以期不斷取得良好的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，最終實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。