2012/5/1 16:04

很多中國(guó)制造的商品，在國(guó)外市場(chǎng)相當(dāng)便宜，但中國(guó)的消費(fèi)者卻享受不到這樣的價(jià)格，這是為什么？央視財(cái)經(jīng)頻道記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)——這個(gè)中國(guó)式的“商業(yè)怪胎”成為物價(jià)居高不下的一個(gè)重要因素。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)一方面不斷侵占生產(chǎn)商的合理利潤(rùn)，另一方面又大肆盤剝消費(fèi)者的腰包，它的危害已不容忽視。

一包鍋巴3元，超市賺走1.2元

超市除了“前臺(tái)毛利”，還有通過進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、返點(diǎn)等各種方式從供貨商的手中賺取的“后臺(tái)毛利”。

一袋鍋巴，在超市售價(jià)3元，經(jīng)銷商告訴記者，這袋鍋巴的出廠價(jià)只有1塊2，經(jīng)銷商運(yùn)輸經(jīng)銷拿走了6毛，超市賺走剩下的1塊2。那么超市憑什么賺那么多錢？

劉雪松是北京一家經(jīng)銷公司的經(jīng)理，他給超市供貨已有十年。他說：“我進(jìn)貨的價(jià)格是1.2元（一袋），我給物美超市的價(jià)格是2.55元，物美超市大概要賣到3塊錢。”

提供給超市的價(jià)格比出廠價(jià)貴了兩倍多，劉雪松向記者解釋，表面上看來，超市以2.55元買進(jìn)鍋巴，以3元零售價(jià)賣出，似乎只賺了4毛五分錢，但其實(shí)，這只是超市的“前臺(tái)毛利”，還有一部分被稱為“后臺(tái)毛利”的利潤(rùn)，就是超市通過進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、返點(diǎn)等各種方式從供貨商的手中賺錢。

劉雪松說：“我到結(jié)算的時(shí)候根據(jù)合同的費(fèi)用再給超市30%倒扣的費(fèi)用，那2.55元×30%，再剩下的就是結(jié)算價(jià)格1.8元。1.8元到3元之間的都是物美賺取的利潤(rùn)。”

劉雪松介紹，各個(gè)超市收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)名目繁多，包括開戶費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、新店開張費(fèi)、老店裝修費(fèi)、新品費(fèi)、條碼費(fèi)、合同續(xù)簽費(fèi)、海報(bào)費(fèi)、堆頭費(fèi)、信息共享費(fèi)、促銷員管理費(fèi)、咨詢費(fèi)、促銷服務(wù)費(fèi)等十幾種，由于賣場(chǎng)收的各種費(fèi)用太高，從2010年開始，他已經(jīng)停止與物美超市合作。在2009年的合同中，超市不僅規(guī)定了百分之十二的扣點(diǎn)，還給他們企業(yè)規(guī)定了260萬銷售任務(wù)。

“但是你要做不到260萬，你也要交260萬乘以12個(gè)點(diǎn)，大概30多萬塊錢。”劉雪松說。

劉繁平是另外一家經(jīng)銷公司的經(jīng)理，他給超市供貨也有十年了。劉繁平說，跟超市的生意越來越不好做，因收費(fèi)太高，從2007年開始，他就退出了家樂福，“2005年合作時(shí)候返傭是16%，我們還是有錢掙的，但是做了兩年后，漲到17.5%?！奔覙犯５暮贤迭c(diǎn)數(shù)幾乎每年都要漲兩個(gè)點(diǎn)。

“兩年多時(shí)間，一共銷售三百萬，給它交的費(fèi)用有90多萬，差不多100萬，費(fèi)用占到銷售收入30%多，我們的毛利只有30%多。那就是賠錢，所以我們就沒法做了?！眲⒎逼秸f。